01

02

{ Комплексное консультирование
в части управления персоналом актива

Комплексное консультирование
в части управления персоналом актива

Разработка системы компенсации и льгот, включая программу ДМС, программ материального и нематериального поощрения, различных видов бонусов, систем KPI и др. для разных категорий сотрудников на основе исследования рынка и в рамках потребностей компании

Разработка и проведение социальных и спортивных мероприятий для сотрудников

/ ПОДБОР И ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

01

02

03

04

05

06

Разработка должностных инструкций

Разработка стратегии подбора (основные сотрудники, гражданско-правовые отношения, аутсорсинг)

Разработка организационной структуры

Разработка трудового договора

Составление штатного расписания, расчет эффективности персонала

Политики в связи с привлечением персонала (работа с агентствами, порядок работы с вакансиями, публикации вакансий, утверждение персонала, проверка рекомендаций, проведение собеседований, прием на работу уволенных сотрудников, переводы на другие должности и др.)

01

02

03

04

Формирование плана действий отдела персонала по поддержанию корпоративной стратегии

Формирование видения стратегии отдела персонала в рамках корпоративной стратегии

Составление плана действий по поддержанию корпоративной культуры

Формирование/изменение корпоративной культуры компании

/ КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ И КУЛЬТУРА

01

02

03

Разработка программ признания и поощрения, наград за выслугу лет

Разработка справочника для сотрудников, внутренней газеты, работа с отзывами и предложениями

Разработка и проведение социальных и спортивных мероприятий для сотрудников

/ ВНУТРЕННЯЯ КОММУНИКАЦИЯ С СОТРУДНИКАМИ

/ компенсации и льготы

01

02

03

04

05

06

07

08

09

Программы адаптации и аттестации сотрудников

Аудит объекта в части охраны труда

Аудит персонала объекта

Аудит и оптимизация штатного расписания объекта

Аудит организационной структуры

Управление кадровыми рисками

Анализа рынка труда

Программы наставничества и лидерства

Командный и персональный бизнес коучинг

/ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

01

02

03

04

Составление операционного руководства каждого департамента, включающее в себя информацию о компании и департаменте, миссию, ценности, структуру компании и департамента, штатное расписание, спецификации и ДИ каждой позиции, стандарты внешнего вида, справочник для сотрудников, формы, используемые в каждом департаменте, политики и процедуры и прописанные спецификации

Разработка внутренних стандартов и политик по обучению, включая правила обучения внутри одного департамента, периодичность обучения, программы для разного уровня персонала, правила внешнего обучения, программы развития для подготовки на следующую должность, политики по обучению внутренних тренеров

Разработка и проведение тренингов для всех уровней сотрудников от топ-менеджеров до линейного персонала

Составление планов тренингов для компании и отдельно для департаментов с учетом нужд объекта и отзывов гостей

/ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

01

02

03

04

05

06

07

08

Дисциплинарные процедуры

Разработка бизнес-плана в рамках управления персоналом

Кадровое делопроизводство – аудит и формирование с нуля

Внешний вид сотрудников (правила, обучение, привлечение соответствующих специалистов)

Оценка деятельности сотрудников – разработка критериев оценки, процедур

Медицинские обследования сотрудников

Программы наставничества и лидерства

Политики и процедуры (включая специфические для некоторых компаний, такие как: переезд сотрудников, правила пользования сервисом трансфера для сотрудников, выдачи униформы, использования гостевых помещений и др.)

Не нашли интересующие вас предложения?

* Стоимость услуг рассчитывается индивидуально на основе вашего запроса

Репутация и многолетний опыт
являются подтверждением нашей компетентности

2025

Для связи:
тел. +7 (915)-089-56-77
e-mail: zk@zk-consulting.ru

ИП Козонова Залина
ИНН 150103386375
ОГРНИП 324774600659700